Discovery e captura de conhecimento
Discovery tradicional termina em atas, transcrições e slides. Dias depois, ninguém sabe qual afirmação veio de onde, o que mudou, o que entrou em conflito e qual lacuna ainda impede uma decisão.
Discovery e captura de conhecimento
Oruvo Discovery
Transforma reuniões, áudios, documentos e entrevistas em um mapa vivo do que sabemos, do que ainda não sabemos e do que precisa acontecer em seguida.
01 / Em 20 segundos
Transforma reuniões, áudios, documentos e entrevistas em um mapa vivo do que sabemos, do que ainda não sabemos e do que precisa acontecer em seguida.
Discovery tradicional termina em atas, transcrições e slides. Dias depois, ninguém sabe qual afirmação veio de onde, o que mudou, o que entrou em conflito e qual lacuna ainda impede uma decisão.
O que precisa mudar
A próxima ação deixa de ser escrever mais um relatório e passa a ser fechar a lacuna que realmente muda a decisão.
O que buscamos
Menos retrabalho para reentender o problema e mais continuidade entre conversa, evidência, decisão e próximo passo.
O que existe hoje
v0.2 / lead-ready. O produto já possui arquitetura e aplicação demonstrável; integração e desenho operacional são definidos conforme o contexto do piloto.
02 / Antes e depois
A diferença aparece na decisão seguinte.
Sem Oruvo Discovery
Discovery tradicional termina em atas, transcrições e slides. Dias depois, ninguém sabe qual afirmação veio de onde, o que mudou, o que entrou em conflito e qual lacuna ainda impede uma decisão.
Com Oruvo Discovery
- Ingere conversas, documentos e evidências sem perder origem e contexto.
- Separa fatos, inferências, hipóteses, julgamentos e recomendações.
- Mostra contradições, lacunas e dependências que ainda impedem uma decisão segura.
- Atualiza o estado do problema e indica o próximo movimento sem apagar o histórico.
03 / O que entra
O produto precisa receber as partes da realidade que mudam a decisão.
Reuniões e entrevistasÁudio, vídeo, transcrições e notas com origem preservada.
DocumentosRelatórios, propostas, contratos, pesquisas e materiais de contexto.
StakeholdersQuem afirmou, decidiu, contestou ou depende do assunto.
Dados e evidênciasNúmeros, registros e fontes que sustentam ou contradizem afirmações.
Decisões anterioresO que já foi definido e o que mudou desde então.
Perguntas abertasLacunas que ainda impedem uma decisão segura.
O formato de entrada pode variar por cliente. Integração é meio; qualidade e origem da informação continuam explícitas.
04 / O que a Oruvo faz
A Oruvo transforma entrada fragmentada em um próximo movimento governado.
Etapa 1
Ingere conversas, documentos e evidências sem perder origem e contexto.
Etapa 2
Separa fatos, inferências, hipóteses, julgamentos e recomendações.
Etapa 3
Mostra contradições, lacunas e dependências que ainda impedem uma decisão segura.
Etapa 4
Atualiza o estado do problema e indica o próximo movimento sem apagar o histórico.
05 / O que você recebe
A entrega precisa ser utilizável pela operação, não apenas legível.
Menos retrabalho para reentender o problema e mais continuidade entre conversa, evidência, decisão e próximo passo.
Captura de reuniões e documentos
Mapa de fatos e hipóteses
Contradições
Lacunas de informação
Estado atualizado do problema
Próximo movimento
06 / Exemplo de decisão
Como o produto muda uma decisão na prática.
EXEMPLO HIPOTÉTICO — SEM DADO DE CLIENTE
Cinco entrevistas explicam a perda de clientes de cinco maneiras diferentes. Em vez de produzir uma “síntese média”, Discovery mostra quais afirmações têm evidência, onde há contradição e qual pergunta precisa ser respondida antes de escolher uma causa e agir.
A próxima ação deixa de ser escrever mais um relatório e passa a ser fechar a lacuna que realmente muda a decisão.
07 / Onde aparece resultado
Valor aparece quando a decisão altera uma consequência real.
Menos retrabalho para reentender o problema e mais continuidade entre conversa, evidência, decisão e próximo passo.
Tempo de decisãoMenos ciclos para reentender o que já foi discutido.
RetrabalhoContradições aparecem antes de virarem requisito, plano ou compromisso.
Memória organizacionalA origem e a evolução das decisões permanecem disponíveis.
08 / Como começar
Não precisa começar grande. Precisa começar verificável.
Começar por um recorte real
Definimos objetivo, dados mínimos, decisão que precisa mudar e critério de resultado. Depois construímos o piloto no menor recorte capaz de provar ou refutar valor.
Maturidade atual
v0.2 / lead-ready. O produto já possui arquitetura e aplicação demonstrável; integração e desenho operacional são definidos conforme o contexto do piloto.
Falar com a Oruvo →Limites que permanecem
- Repetição não transforma hipótese em fato.
- A origem de uma afirmação não desaparece na síntese.
- O que não sabemos continua marcado como desconhecido.