Transações e M&A
Em M&A, o risco não está só em faltar informação. Está em combinar empresa errada, relação desatualizada, rumor e evidência como se fossem a mesma coisa.
Transações e M&A
Transaction Intelligence
Organiza empresas, pessoas, relações, controle e evidências de uma transação complexa para que decisões de capital sejam tomadas com menos incerteza.
01 / Em 20 segundos
Organiza empresas, pessoas, relações, controle e evidências de uma transação complexa para que decisões de capital sejam tomadas com menos incerteza.
Em M&A, o risco não está só em faltar informação. Está em combinar empresa errada, relação desatualizada, rumor e evidência como se fossem a mesma coisa.
O que precisa mudar
A decisão deixa de ser “abordar a empresa conhecida” e passa a ser “qual entidade, controle e rota de diligência realmente correspondem ao mandato?”.
O que buscamos
Aumenta cobertura e velocidade investigativa sem perder rastreabilidade, reduzindo o risco de decidir sobre a entidade errada ou sobre evidência fraca.
O que existe hoje
Vertical investigativa. A arquitetura é aplicável a discovery e diligência; não representa aconselhamento financeiro ou jurídico.
02 / Antes e depois
A diferença aparece na decisão seguinte.
Sem Transaction Intelligence
Em M&A, o risco não está só em faltar informação. Está em combinar empresa errada, relação desatualizada, rumor e evidência como se fossem a mesma coisa.
Com Transaction Intelligence
- Descobre entidades, ativos, relações e sinais relevantes ao mandato.
- Reconcilia identidade, controle, evidência, cronologia e contradições.
- Distingue fato público, inferência e hipótese que ainda exige evidência privada.
- Prepara perguntas, diligências e movimentos compatíveis com o estado real da transação.
03 / O que entra
O produto precisa receber as partes da realidade que mudam a decisão.
MandatoO que a transação procura, exclui e prioriza.
Universo de empresasAlvos, ativos, grupos e entidades potencialmente relevantes.
Identidade e controleRazão social, marcas, controladores, participações e relações societárias.
Evidência públicaRegistros, notícias, documentos e sinais com origem identificável.
Evidência privadaMateriais de diligência e informações autorizadas quando disponíveis.
Critérios de decisãoFit, risco, timing, tese e perguntas que precisam ser respondidas.
O formato de entrada pode variar por cliente. Integração é meio; qualidade e origem da informação continuam explícitas.
04 / O que a Oruvo faz
A Oruvo transforma entrada fragmentada em um próximo movimento governado.
Etapa 1
Descobre entidades, ativos, relações e sinais relevantes ao mandato.
Etapa 2
Reconcilia identidade, controle, evidência, cronologia e contradições.
Etapa 3
Distingue fato público, inferência e hipótese que ainda exige evidência privada.
Etapa 4
Prepara perguntas, diligências e movimentos compatíveis com o estado real da transação.
05 / O que você recebe
A entrega precisa ser utilizável pela operação, não apenas legível.
Aumenta cobertura e velocidade investigativa sem perder rastreabilidade, reduzindo o risco de decidir sobre a entidade errada ou sobre evidência fraca.
Universo de alvos
Identidade e controle
Relações societárias
Origem das evidências
Riscos e lacunas
Próxima diligência
06 / Exemplo de decisão
Como o produto muda uma decisão na prática.
EXEMPLO HIPOTÉTICO — SEM DADO DE CLIENTE
Duas empresas aparecem como alvos parecidos, mas uma marca pertence a uma entidade diferente e o controle real está em outro grupo. Transaction Intelligence resolve identidade e controle antes de transformar associação de mercado em alvo de abordagem ou diligência.
A decisão deixa de ser “abordar a empresa conhecida” e passa a ser “qual entidade, controle e rota de diligência realmente correspondem ao mandato?”.
07 / Onde aparece resultado
Valor aparece quando a decisão altera uma consequência real.
Aumenta cobertura e velocidade investigativa sem perder rastreabilidade, reduzindo o risco de decidir sobre a entidade errada ou sobre evidência fraca.
CoberturaMais alvos podem ser investigados sem perder identidade e rastreabilidade.
Tempo de diligênciaPerguntas críticas aparecem antes e reduzem investigação mal direcionada.
Risco de capitalMenos decisões apoiadas em entidade errada, rumor ou relação desatualizada.
08 / Como começar
Não precisa começar grande. Precisa começar verificável.
Começar por um recorte real
Definimos objetivo, dados mínimos, decisão que precisa mudar e critério de resultado. Depois construímos o piloto no menor recorte capaz de provar ou refutar valor.
Maturidade atual
Vertical investigativa. A arquitetura é aplicável a discovery e diligência; não representa aconselhamento financeiro ou jurídico.
Falar com a Oruvo →Limites que permanecem
- Rumor e associação não viram fato transacional.
- Identidade e controle precisam ser resolvidos antes da conclusão.
- O produto não substitui aconselhamento financeiro ou jurídico.